一個企業，在剛開始的時（shí）候最重要的是什麽？

有的人講是產品（pǐn），他們說：產品好了，客戶才會進行二次（cì）購買。

但是（shì）老鄭我認（rèn）為（wéi）一（yī）定是（shì）營銷，為什麽（me）這麽講？

跟大家講一個（gè）大（dà）家都知（zhī）道的，一家大公司，那就（jiù）是耐克。

耐克在一開始的時候，他的（de）公司裏是不生產（chǎn）東西的。

他公司有7000多名員（yuán）工，但是沒有一個人懂得這個鞋子怎麽做。

耐克的老總，把（bǎ）他所有（yǒu）的（de）精力都用到去營銷這個產品上麵。

他們把生產環節，都外包給其他公司去做的。

但是，他就靠這種方法攝取了大量的金錢。

因為他能夠靠他（tā），所有的員工重（chóng）點去營銷自己這個產品（pǐn），讓客戶都知道他這（zhè）個產（chǎn）品。

跟他買這個產品的人就多，他的銷量就大，那麽他的生產成本自然就比別人的低。

因為你有量，人家工廠給你（nǐ）生產，他的（de）成本也會低。

這樣就比（bǐ）耐克自己去生產東西，要更加的劃算。

所以（yǐ）一個企業，在剛開始的時候，不要企（qǐ）圖去生產任何的東西。

我（wǒ）們，隻（zhī）需要想（xiǎng）辦法，去把我們（men）的東西賣出去就可以了。

我們把公司裏，無論是財產，無論是你的客服（fú），全部讓他們去做營（yíng）銷。

這些（xiē）人他們的本職工作，讓他們稍微做一下就可以了。

他們來做營銷能做的多（duō）出色，都（dōu）無所謂（wèi），但是一定要讓他們去做。

營銷說白了，就是整個公司的人都是做（zuò）營銷的，那麽你這個（gè）公司才不會倒閉。

有（yǒu）些老板他們創業會做（zuò）不起來，就是（shì）因為一開始什麽都做。

他生產也做，營（yíng）銷也做（zuò）。

那麽對於一個有（yǒu）幾千萬的（de）人來講。

可能不是什麽（me）大的問（wèn）題，但是對於一些白手（shǒu）起家的人來講，那麽他就（jiù）沒有（yǒu）這麽多錢了。

而且我想說：哪（nǎ）怕（pà）你有幾千萬的資本，你也不要去做生產環節，

你也把你這幾（jǐ）千萬，都投入到賣產品這個過程。

就（jiù）像蘋果一樣（yàng），他也不是自己（jǐ）生產東西的。

他都（dōu）是把技術研發出來了，然後（hòu）把自己的東西營銷給（gěi）客戶了以後，他直接讓世界上所有的（de）大工廠，幫自己生產東西（xī）。

但（dàn）是，你們要知道，這些在生產東西（xī）的人，賺的錢並沒有比蘋果多。

但是他們卻比蘋果付（fù）出了（le）更多（duō）的資金，更多的金錢（qián）。

所以大家一定要重視營銷這個環（huán）節。

說白了，這個社會是很簡（jiǎn）單的。

誰能夠把東西（xī）賣出去，那麽誰就有錢賺。

誰不能夠把東西賣（mài）出（chū）去，那麽你就要把自己的錢，分給那些能夠把東西賣出去的人